近日,設計公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì ),系統總結上半年工作成效,對標全年目標任務(wù),分析存在的差距和問(wèn)題,安排部署下半年重點(diǎn)工作,確保全年目標任務(wù)有序推進(jìn)并順利完成。黨委書(shū)記、董事長(cháng)高希章出席會(huì )議,黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張宏主持會(huì )議,公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部主要負責人關(guān)于上半年工作專(zhuān)題匯報和辦公室關(guān)于1-6月完成年度工作目標任務(wù)的情況通報,領(lǐng)導班子成員針對上半年各自分管工作發(fā)言并作下半年工作安排部署,總經(jīng)理張宏作了題為《錨定目標鼓足干勁全力以赴奮戰下半年各項目標任務(wù)》的2024年半年工作報告。
會(huì )議指出,公司上半年緊緊圍繞水利廳安排部署和集團相關(guān)工作要求,以黨建為引領(lǐng),以市場(chǎng)為龍頭,以項目為抓手,以人才為支撐,以全年工作目標任務(wù)為導向,全面推動(dòng)公司各項工作取得階段性成果,充分展現了全體干部職工敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)和戰斗精神,為全年目標任務(wù)的如期完成打下了堅實(shí)的基礎。
會(huì )議針對公司目前存在的問(wèn)題作出深入研判,強調公司抗風(fēng)險能力較弱,在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源、信息化建設、應收賬款管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題短板,各部門(mén)一定要高度重視、警惕和負責,結合工作實(shí)際,從嚴從緊從細抓好日常管理和監督檢查,并形成長(cháng)效機制,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)和長(cháng)遠發(fā)展排除隱患和阻礙。
會(huì )議要求要牢牢把握住從國家層面到省委省政府、水利廳、集團的各類(lèi)利好政策,以中國特色現代企業(yè)制度為最高導向,牢固樹(shù)立“項目為王”理念,搶抓水利行業(yè)發(fā)展機遇,運用好國債資金紅利,不斷強化自身建設,持續提升履職能力,推動(dòng)公司重點(diǎn)工作、重大項目和重要決策落地落實(shí)。按照集團總體布局和相關(guān)要求,緊緊圍繞公司市場(chǎng)開(kāi)拓、重大項目推進(jìn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,錨定目標、鼓足干勁、團結協(xié)作,加強政治思想建設,堅持改革創(chuàng )新,筑牢人才、安全等要素保障,全力以赴沖刺“下半場(chǎng)”,確保公司年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。