近日，設計公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì )，系統總結上半年工作成效，對標全年目標任務(wù)，分析存在的差距和問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，確保全年目標任務(wù)有序推進(jìn)并順利完成。黨委書(shū)記、董事長(cháng)高希章出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張宏主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部主要負責人關(guān)于上半年工作專(zhuān)題匯報和辦公室關(guān)于1-6月完成年度工作目標任務(wù)的情況通報，領(lǐng)導班子成員針對上半年各自分管工作發(fā)言并作下半年工作安排部署，總經(jīng)理張宏作了題為《錨定目標鼓足干勁全力以赴奮戰下半年各項目標任務(wù)》的2024年半年工作報告。

會(huì )議指出，公司上半年緊緊圍繞水利廳安排部署和集團相關(guān)工作要求，以黨建為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為龍頭，以項目為抓手，以人才為支撐，以全年工作目標任務(wù)為導向，全面推動(dòng)公司各項工作取得階段性成果，充分展現了全體干部職工敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)和戰斗精神，為全年目標任務(wù)的如期完成打下了堅實(shí)的基礎。

會(huì )議針對公司目前存在的問(wèn)題作出深入研判，強調公司抗風(fēng)險能力較弱，在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源、信息化建設、應收賬款管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題短板，各部門(mén)一定要高度重視、警惕和負責，結合工作實(shí)際，從嚴從緊從細抓好日常管理和監督檢查，并形成長(cháng)效機制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)和長(cháng)遠發(fā)展排除隱患和阻礙。

會(huì )議要求要牢牢把握住從國家層面到省委省政府、水利廳、集團的各類(lèi)利好政策，以中國特色現代企業(yè)制度為最高導向，牢固樹(shù)立“項目為王”理念，搶抓水利行業(yè)發(fā)展機遇，運用好國債資金紅利，不斷強化自身建設，持續提升履職能力，推動(dòng)公司重點(diǎn)工作、重大項目和重要決策落地落實(shí)。按照集團總體布局和相關(guān)要求，緊緊圍繞公司市場(chǎng)開(kāi)拓、重大項目推進(jìn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，錨定目標、鼓足干勁、團結協(xié)作，加強政治思想建設，堅持改革創(chuàng )新，筑牢人才、安全等要素保障，全力以赴沖刺“下半場(chǎng)”，確保公司年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。